公司总支书记述职报告

文章标题：2014年公司总支书记述职报告

厂双争检查考核组，职工代表：

已经过去的2014年,对我们xx和我本人来说都是非常有意义,非常具有挑战性,非常值得回味和总结的一年.因为2014年我们在各方面面临的困难是前所未有的,所付出的努力也是前所未有的,取得的辉煌成绩更是前所未有的.产量从2014年的9万多吨,逐步增加增加到2014年的15.3万吨.2014年实际完成40万吨,实现了产量跨越上升的大突破;基础工作也有很大提高,历时半年多对xx基础工作进行了整改,成功地组织了“xx工作现场会”，通过我们的努力，实现了厂里抓点带面全面提升基层管理水平的战略构想。在局组织的甲级基层队验收中，按得分排序，我们xx的队伍囊括了前三名；干部队伍、党员队伍和职工队伍建设得到不断加强，全年无违法、违纪、违规行为发生，职工技术素质稳步提高，涌现出总公司技术能手，河南省技改标兵等一大批思想红，技术好，爱岗敬业的好职工；职工工作、生活条件不断得到改善，同时实现了安全生产无事故，各项指标都控制在厂下达的计划之内；xx党总支再次被评为先进党总支。这些成绩的取得一方面有赖于上级领导的关心支持和好的政策，同时更离不开在座的各位和广大干部职工的共同努力，我本人和xx700多名职工一样只是尽了自己应尽的一份职责。

回顾一年来的工作，一是严于律己抓好自身建设。思想的滑坡比什么都可怕，它会使一个人失去理想信念，思想上不求上进，工作上敷衍应付，因此思想改造、修身养性作为自己立足于社会的根本，不断加强形势任务和法律法规的学习，端正思想，规范行为，在工作上不断进取，不断超越，在生活上克制自己，遵循原则。特别在廉正建设上更是严格要求自己，干合乎法规的事，干合乎情理的事，干合乎上级要求的事，干职工满意的事。同时对干部职工灌输廉正建设的要求，尽力确保一方净土。二是积极主动学习借鉴好的管理办法，开阔思路，提高工作技能并应用于我们的工作中。在今年基础工作整改中，通过学习xx的管理经验，引深总结出分区分时定责管理法，在xx全面推广，对解决什么时候干什么，干到什么程度，有了明确的标准，为管理工作精细化奠定了基础。在工作中注重建立具体规范，优化工作程序，规范工作行为，提高工作效率。三是树立全局观念和服从意识，突出工作重点，为xx工作全面均衡推进尽力。2014年我们的x生产任务上调幅度很大，使我们遇到了很多困难，对待这些困难和问题，不是抱怨，而是主动换位思考从大局考虑，提高认知程度，树立全厂一盘棋的思想，对厂里的工作部署不但无条件服从，而且想方设法克服困难积极完成，对重点工作不等第二道指令，争取在要求时间内完成。对事关大局的稳定工作不厌其烦，与各队一起认真排查，耐心做重点人员工作，虽然我们x潜在的不稳定因素较多，但无重大不稳定事件发生。特别是xx人员上访中，刚开始从我们x的几名同志，被列为厂里的重点对象，通过我们做大量工作，最终使这些人员都基本稳定下来，无一人进京。四是勤勤恳恳工作，雷厉风行办事。该干的事，要干的事都想方设法在最快时间内完成，不拖时间，在自身做到的同时，有意识向干部职工灌输这种观念，提高xx干部职工的办事效率。周六、周日和节假日大部分时间都在矿上，以便有问题能尽快处理。xx工作在去年的基础上又有新的进展，目前已基本规范，连续五年走在全厂最前面。五是落实三个代表思想，多做实事，为职工工作生活条件的改善尽力，在xx管理上按照厂里的思路，多方做工作，引进了xx公司专业化生活服务队伍，使生活服务工作有了一定的改善(来自好范 文网Www.)。当然这项工作还远远没有达到尽善尽美的程度，还需要进一步提高，外围生活点的问题也有待于从根本上改善，在日常工作中对职工的人身安全放在第一位，对治安防范工作也按abc管理，要求xx在职工人身安全受到威胁的时候，要停下手中的一切工作，以最快的速度赶到现场，保护职工的人身安全。六是以形势任务教育为切入点，抓好三支队伍建设。

当然，我在学习工作生活中还存在很多不足的地方：一是视野窄，工作方法单调；二是性格急，干事急于求成，对待他人和具体事缺乏耐心，易动怒，批评人不注意方式和场合；三是执行制度严肃性和对待具体工作灵活性把握不准。必须坚持的制度未能不打折扣全部的坚持，需要灵活处理的问题处理的又不够灵活等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。

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第二篇：物业公司经理兼总支书记述职报告

各位领导：

我于年12月30日担任物业一公司经理兼总支副书记。回首过去，感触颇深。五个多月的锻炼使自己思想更加成熟，工作也基本步入了正轨，同时也取得了一些成绩，但这些成绩的取得与处领导的关心和支持是分不开的，与公司班子成员的密切配合是分不开的，与公司全体员工的辛勤努力是分不开的。在此向大家表示衷心地感谢！按照穿越小说网 http://www.nayishi.com处党委的关于认真贯彻落实科学发展观、正确的政绩观和党的群众观，加强领导干部作风建设的要求，下面我就五个方面谈一谈这半年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。

―――思想作风方面

作为一名领导干部如何牢固树立科学发展观、正确的政绩观和党的群众观，始终坚持党的群众路线。首先，自己不断增强自身的责任意识。这是做好处党政领导交给我的重任、带好物业一公司这一班人、做好物业管理的首要前提。其次，是始终把素质能力的培养和提高放在首位，积累新经验，增长新本领，确保具有适应新形势和新要求的政治坚定性和敏锐性，正确履行职责的业务能力和水平，实现决策的准确性和可行性。注重理论学习，始终保持思想清醒和政治坚定。积极探索，在总结经验中提高水平。作为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力，这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感，我想既然我挑起了这份担子，就必须对上级负责、对我的员工负责。近五个多月的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的。作为一名领导干部一定要有驾驭全局的思想和能力，这是自己从做副职到做正职的深刻体会。做一个单位的负责人，在思想上要“站得高”，也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与公司的中心工作保持一致，树立全局一盘棋的思想。胡锦涛总书记强调指出：“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民，对于我们物业公司的具体工作来说，贯彻“三个代表”就是多为群众办实事，积极为业主、为企业排忧解难，把优质服务上升为规范服务，最终定格在品牌服务上。

―――学风方面

常言道“学用相长”。我自己始终牢固树立终身学习的理念，坚持学习各种专业知识，注重用新视野分析问题，提高水平。从发现问题中找差距；不耻下问，多方请教，在解决问题中炼就技能；时常反思，作为一名党员领导干部的我，在 ……此处隐藏5839个字……作绩效的能力。如在杭钢烧结工程的内部5项标的为591万元的大宗材料采购招标中，通过效能监察，降低成本31万元。在日常工作中分公司领导成员能够坚持自查自纠，保持自重、自省、自警、自励的状态，实事求是，坚持按制度办事；没有化公为私，假公济私行为；没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益；没有送收各种“红包”、有价证卷、礼品、礼金；没有接受可能影响企业的宴请；没有组织和参加用公款支付的各种高消费活动；没有讲排场、摆阔气、铺张浪费等现象发生。

四、加强综合管理，营造项目文化氛围

在公司“制度有限，管理无限”的企业理念指引下，党总支配合行政，围绕着企业规模、效益、人才实施了一系列管理措施，加强和改进了分公司思想政治工作，营造了较好的项目文化气氛。

一是站稳湘钢攻克杭钢，确保产值上规模。本人与班子成员一道紧紧围绕公司的年度总目标,认真实施公司分解分公司年度产值1个亿目标的组织管理,作出了不懈的努力。在今年施工生产任务繁重、困难巨大的情况下，能够积极主动，迎难而上，打破“3.19”事故以及工程场地、工序、资金、设计、图纸、甲供等影响与限制，采取专业队作业承包、部门管理目标责任制、全员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力，实现了杭钢烧结工程步步跟进、湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。全年可完成工作量1.1亿元以上，产值目标提前实现全年任务。湘钢工程的劳动竞赛被评为集团公司的先进集体，由此本人被评为集团公司优秀工会工作者。

二是抓项目班子管理，促效益增长。围绕着工程的人、机、料等环节，积极推行项目经济责任制，不断完善项目班子岗位职责，有效地促进了项目成本管理，提高了班子的管理能力。通过合理的施工组织与方案优化，发挥了人、财、物的最大效应，且以最低的投入满足合同要求。尤其是在杭钢和江阴工程的签证与结算中得到了最佳体现。剔除杭钢“3.19”事故的效益磨损,分公司仍将完成公司年度费用的上缴。

三是抓人才培养，优化人才配置。在今年分公司总量不断扩张的情况下，造成了分公司人才的紧缺，本人与班子成员一道及时建立了人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才，使7名青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当一面的中坚力量；分公司四个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子、项目质量、项目安全、项目诚信的可塑性,为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。

四是认真总结杭钢“3.19”事故的经验和教训,在全分公司狠抓了安全管理，完善了内部安全管理职责，制订了员工安全管理手册及现场防护与应急预案，充分利用影视、板报、知识问答等宣传媒体，织就和营造了安全教育、安全防范、安全监督三重网，提升了施工项目全员安全管理意识。

五是结合实际，形式多样，搞好宣传教育。总支就宣传报道和形象策划，按照企业统一实施的vis系统，加大了企业宣传与形象策划的力度，全年向公司《企业风》投稿17篇，其中两篇被《二十三冶报》采纳；在湘钢厂内公共区域设置了较大的企业形象宣传广告牌；在杭钢项目部制作了对内宣传黑板报5块，出版了9期综合性宣传栏。从而起到了外树形象、内促管理的作用。由此本人被评为2014年度集团公司优秀通讯员。

六是推行办公网络化，促进管理信息的传递。总支积极与行政建议，在条件允许的情况下充分满足管理人员尤其是中层管理人员自动化办公的需求，为促进部分管理人员尽快掌握电脑与网络操作技能，各支部组织开展了党员、团员帮教活动，使一部分不懂电脑和网络的中层管理人员学会了一般操作，提升了管理素质。

一年来，本人也存在许多问题，一是理论学习与实际结合还不够；二是对各项规章制度的落实检查督促不够；三是在工作中，有时存在畏难现象，想多办一些实事，却力不从心。今后本人将按照公司党委的要求，认真履行岗位职责，为完成公司赋予安装二分公司来年的管理目标而贡献自己的力量。

第五篇：总支书记和社区主任述职报告

各位领导、居民们大家好：

我自2014年进入社区工作，热心社区工作。在2014年被选为社区党支部书记和居委会主任的重担，群众的期盼、组织的信任，使我决心干一番成就回报社会。近年来，在镇党委、政府的正确领导下，坚持解放思想，认真履行职责，积极创新创优，严格执行规定，社区工作取得了一定的成绩，圆满地完成了上级交给我的各项工作任务。现将本人履行职责情况报告如下：

1、勤于学习调研，不断提升自身素质。 坚持把学习当作第一要务，切实增强学习的紧迫感和责任感，注重在实践中加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储备，不断提升服务科学发展的能力。首先加强政治理论及业务学习，不断提高业务工作能力，增强领导工作水平。不说行外话，不做行外事，注意在日常工作中点滴积累，以创新的理念、以务实的作风、务实的干劲，广泛征求社区群众对社区工作的意见建议，为进一步做好社区工作集思广益，以更好地履行自己的工作职责，更好地做好决策。

2、努力工作，完成各项目标任务。如何高标准高质量地完成上级下达的任务，如何来加强社区内部管理，如何来提高社区工作效能，作为主要领导，需要多开动脑筋，多勤奋工作，并通过自己的表率，来影响一班人，带动一帮人。

3、发扬民主，加强班子作风建设。一个单位的工作如何，风气怎样，关键是领导班子，班子一帮人能否尽职尽力、勤奋工作、团结一致，关键责任又在主要领导。本人能够发挥领头雁的作用，始终做到：在工作和执行制度上以身作则，重大事情运作等坚决做到两委共同研究决定。我本人认为班子是团结的班子、勤奋工作的班子，有战斗力的班子，通过大家的努力，各项工作也取得了显著的成效。

4、加强社区作风建设，社区作风好差直接反映了一个社区的形象，直接折射出社区工作人员的素质。一创服务型社区。二创学习型社区。

5、严格执行各项规定。我以身作则，做好示范带头，执行好社区居委会各项规章制度。同时要求领导狠抓管理，干部职工爱岗敬业，严格遵守各项规章制度。

以上即为我履行职责和自律情况，取得了一定的成绩，但对照上级和广大居民的要求，我的工作还有许多地方需要进一步改进，为民服务的水平还有待进一步提高，我个人也存在学习不够深入、工作繁忙时也有厌烦抱怨情绪等现象。今后，我将以科学发展观为指导，进一步解放思想，理清思路，保持严谨、认真、踏实的工作态度，一丝不苟的工作作风，始终扎实工作。为广居民群众热情服务，为社区工作人员做好表率，不断扬长避短，努力为社区科学发展、和谐发展作出自己的积极贡献。

以上述职如有不当，请各位领导、同志们，批评指正!

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