石油管输工作报告及明年 工作计划

✖✖✖✖年工作报告及✖✖年 工作计划

✖✖年是✖✖立足基础，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作任务扎实有序推进的一年，也是确定转型的关键年。一年来，✖✖在公司党政的正确领导下，以安全、效益协同提升为重点，以“管理提升年”活动为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，紧密联系生产实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，规范企业经营管理；加强基层党组织建设，持续不断地将“党的群众路线教育实践”活动推向深入，在困难面前，我们始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，较好的完成了公司下达的各项目标任务，现将工作汇报如下：

✖✖年工作回顾

一、优化生产运行管理，科学安排输量结构，严抓生产协调组织，确保任务顺利完成。

（一）、加强了调度管理。二级调度相互协调，强化流程操作的过程控制，在年初降雪、四月检修以及联络线停输期间，及时制定运行方案，加强沟通协调，确保了上、下游和管线平稳运行。

（二）、加强了油品质量监督。二级调度通过SCADA系统加强了对场站外输油品质量的过程监督，整体工作有所提升。

（三）、严格计划审批程序。对各单位申报的计划，核对工作量、论证可行性、确定实施的必要性，对于重大项目、费用较大和年度计划外计划的申报，实行“一把手”审批制。同时每月对各单位的计划实施和执行情况进行逐一核对，核实计划费用、实际费用以及计划执行的进度，对全处的计划进行全面监督检查，对不按计划实施和与计划实施有较大偏差的单位，在月度奖金考核中予以考核兑现。

（四）、加强生产成本控制。一是加强对各单位日常能耗的控制，降低生产能耗，确保控制在年度指标内。二是加强减阻剂使用管理，加大与各采油厂的协调与沟通，力争均衡输油。

二、牢固树立安全理念，认真落实体系运行，严密杜绝安全隐患，安全工作取得新进展。

（一）、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。一是根据公司与处室年初签订的安全环保目标责任书，层层分解目标指标，明确责任主体，分别与9个基层站队、12个职能科室签订安全环保责任书21份、治安保卫消防交通安全目标责任书21份，全处自上而下签订安全目标责任书和安全承诺书400余份。二是建立健全安全生产管理制度。结合本单位实际情况，陆续制定完善安全管理制度26项，业务审批流程图9项，有效地指导了全处安全生产管理工作。

（二）、加大宣传培训教育力度，提高全员安全意识。一是广泛开展危险源辨识活动，提升岗位安全预知能力、规避作业风险。二是注重管理队伍培训，不断提高管理能力。6月份邀请市安监局专家对全处安全管理人员40人进行安全培训，并经考核取得安全管理资格证书。三是继续加强员工三级安全教育培训制度的落实。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于72学时的业务知识和技能培训，截止目前共培训新进、转岗职工33人，均经过考核达标。四是积极开展各类安全活动，强化职工安全意识。继续实行每日一题、每周一课、每月一考，另外通过“安全活动月”开展演讲、知识竞赛、演练等活动，有力地提升了全员安全意识，减少了“三违”现象的发生。

（三）、加强安全隐患的排查、治理工作，加强预防预警管理，全面推进本质安全。一是紧抓隐患排查治理工作不放松，开展以控制重要危险源为重点，不断排查治理安全隐患，持续开展反“三违”行为活动。截止目前共开展月度安全检查10次、专项安全检查4次，及时跟踪整改，消除安全隐患。二是狠抓重点隐患项目治理。3月份我处成立了由行政主管为组长的项目建设领导小组，对项目验收时发现的问题向监理单位、建设单位提出整改意见，从源头上避免隐患。三是对管辖的✖管道进行了外防腐检测，根据检测报告，计划对存在的外腐蚀问题进行处理，通过外腐蚀点碳纤维补强、防腐层修复等技术手段，解决管道外腐蚀隐患。四是聘请地质专业地质勘探单位对✖✖桩段线路地质灾害隐患进行了初步查看，计划于✖✖年底前完成详细的地勘、物探，并出具地勘报告和整改方案。五是清理线路占压，消除群体不安全因素。积极与各级部门、个人协商清理占压隐患，全年共清理线路占压隐患5处，保证人民群众生命财产不受威胁。六是安排部署✖✖年防汛工作。明确✖✖防汛工作要求和防汛工作24小时值班制，制定了领导干部防汛值班表，明确了领导干部防汛定点承包单位，成立了11支防汛抢险应急队伍，分段承包，落实到位。

（五）、强化非常规作业安全管理，降低作业风险。一是进一步加强外包工程安全生产工作。根据公司统一规范模板，与承包商签订安全协议7份，加强施工队伍进场管理，要求施工人员进场安全培训全部达标，每天持证登记进场。二是严格按照公司《非常规作业安全管理办法》实施作业，对密闭空间作业、动火作业、用电 ……此处隐藏2497个字……le="text-indent: 2em; font-family: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">从明确管理标准、规范管理程序、健全管理制度入手，以实效化管理为目的，推进基层建设工程。

（一）、加强基础管理制度建设。开展专项管理，将各项工作划分为多个单项，明确工作量、目标和唯一责任人，并制定经济责任制进行专项奖罚，推动工作深入开展，执行到位。同时，继续实行领导干部包班组制度，逐步完善基础管理制度体系。

（二）、持续深入开展对标活动。我们将继续抓好对标工作。学习先进管理理念、技术标准和企业文化，快速提高竞争能力。通过找差距，定措施，提高自身管理水平。

（三）、加强员工教育和培训。邀请专家授课，提高广大员工的专业技能。选派干部、员工到别的兄弟单位学习，增强专业技术知识及管理经验。开展全员技术素质考试，加大考核力度，调动员工的主动性和积极性，提高员工队伍整体素质。

（四）、加强物资管理。统一物资编码，规范库存储备，实现各二级单位内部信息化联网。要清仓利库摸清家底，盘活存量资产。做好供应管理工作，实现供应全处室共享。加强集中采购工作，降低采购成本，保障产品质量。

（五）、加强财务管理。通过构建战略型财务管理体系，实现业务与财务的深度协同，以加强全面预算管理为突破口，构建低成本战略的长效机制，提升财务体系的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。为经营管理提供高质量的服务和决策支持。

四、提升线路管护水平，确保管道安全运行。

（一）、继续加强日常管道巡护工作。在采取以往习惯的管理方法基础上，以QHSE管理体系为契机，根据线路危险源分布图，将线路划分为一般巡护段、重点巡护段，并将各段线路按照春、夏、秋、冬四个季节制定相应的巡护办法和预案，使得各级人员知道自己所辖区域的侧重点和巡护中注意事项。

（二）、不断创新管护手段。从几个相邻巡查点中的巡线工中选出一名小组长试行，配合包片管理员负责该区域日常的劳动纪律、规范点上的巡查记录、环境卫生等方面进行试行，能否提高工作效率和保证工作质量。

（三）、加强线路巡查力度，采取车辆流动巡查、徒步巡查及蹲点守候相结合的方式。

（四）、加大隐患排查力度，建立从队长到班长、班长到管理员、管理员到巡线工的隐患排查治理责任制，设立隐患跟踪制度，对隐患整改不等不靠，将各类隐患及时进行监督。

（五）、加强第三方施工管理。加大协调力度，与管道沿线政府、采油厂保卫科等建立联系机制，及时掌握第三方施工、可疑车辆及人员信息等，提前采取措施。

（六）、继续加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。充分利用宣传栏、横幅、墙体标语等载体和发放传单、宣传典型事迹、先进个人和打击管道违法犯罪的案例，真正树立“保护管道，人人有责”的意识，为管道安全平稳运行营造良好的舆论氛围。

五、健全组织制度,转变方法作风,努力推动党建工作再上新台阶。

（一）加强理论和思想政治建设。年初对全年工作进行有计划的合理安排，组织全体党员干部职工深入学习党的十八大、十八大三中全会精神。

（二）、逐步完善党支部标准化建设，并将建设内容细化、量化逐步纳入总支考核系统。巩固群众路线教育实践活动取得的实效，形成务实的工作作风。

（三）、深入开展党的群众路线教育活动。

（四）、注重宣传思想和精神文明建设工作的开展。及时更换宣传栏，传达上级党组织最新思想路线方针，做到对职工有正确的舆论导向作用。同时鼓励各单位职工在公司《管输通讯》及网站报道宣传不少于5个。

（五）、积极开展群团工作，丰富职工业余生活。

我们坚信，✖✖年在管输公司的正确领导下，在总结成就和迎接挑战中我们踏上新的征程。✖✖全体干部职工将团结一心、众志成城，真抓实干，为夺取✖✖年各项工作新胜利作出自己的贡献。